Konkrétní příklad firemních hodnot u klienta

Core Values
Svým klientům pomáhám nejen hledat firemní hodnoty, ale hlavně je učím to, aby sami přišli na to, jak tuto myšlenku v praxi využít. Pěkným příkladem jsou cedulky na vánoční dárky mého klienta – společnosti E-Consulting Czech.  
Více
Bez komentářů

Představení – Pavel Křepelka

  • Publikováno v sekci Video
Bez komentářů

Jednostránkový Strategický Plán ‒ „Je to jasný?“

Jedním ze zásadních, dokonce primárních úkolů lídra je udržovat a rozvíjet zápal a zaměření svého týmu správným směrem, který společnost posouvá vpřed a neřeší pouze problémy či provozní otázky. Nechci snižovat nutnost dobře formulovat strategii, ta však nikdy nebude naplněna, pokud ji nedokážete správně zrealizovat v rámci vaší společnosti. Jako kouč rychle rostoucích společností velice často slýchám
Více
  • Publikováno v sekci Blog
Bez komentářů

Nepodceňujme důležitost denních meetingů

Kdekoli kde jsou dva a více lidí zapojených do společné práce stává se komunikace jednou z největších výzev, no schválně zkuste se zeptat kohokoliv kdo žije v manželství :). Je to také důvod proč kladu důraz na důležité pravidelné denní, týdenní, měsíční a čtvrtletní meetingy a zejména ty denní, sedmi až patnácti minutová setkání. Jde
Více
  • Publikováno v sekci Blog
Bez komentářů

Právě čtu…. Nastavení Mysli, Carol Dweck, Jan Melvil Publishing

Nová psychologie úspěchu aneb naučte se využít svůj potenciál Za vaším úspěchem nestojí pouze schopnosti a talent, ale také váš přístup k nim: tzv. nastavení mysli. Profesorka Dwecková ve svém bestselleru vysvětluje, jak toto nastavení můžete změnit a jak napomoci lásce k učení a houževnatosti, které jsou základem úspěchu ve všech oblastech života.
Více
Bez komentářů

Dvě nejčastější výmluvy….

Dvě nejčastější výmluvy které pořád slyším při realizaci pravidelného rytmu meetingů jsou: “Nemáme dost času” a “Vidíme se přeci denně”. Ale faktem je, že vidět se navzájem a mít sporadickou debatu nenahradí přesně zaměřené týmové diskuse. A co hůře během těchto neformálních setkání není možné využít výhodu tří nejdůležitějších nástrojů, které lídr má k tomu
Více
Bez komentářů

Právě čtu….. Good To Great, Jim Collins

Často rozebíráme s klienty jedno zásadní zjištění z výzkumu Jima Collinse, které popisuje v knize Good To Great /u nás pod názvem Jak z dobré firmy udělat skvělou/ a tím je: „Prvním úkolem manažera je mít ty správné lidi na palubě, ty kteří jsou v souladu s hodnotami, smyslem a dlouhodobou vizí společnosti.“ Takže znovu
Více
Bez komentářů

Návod na život podle Jaroslava Duška

Nedávno jsem narazil na tento příspěvek, stal se součástí mého dashboardu a zaujal mne natolik, že jej zde musím sdílet. Návod na život podle Jaroslava Duška: 1. Když se ti něco líbí – řekni to 2. Když se ti něco nelíbí – řekni to. 3. Když se ti po někom stýská, zavolej mu. 4. Když
Více
Bez komentářů

Nejdůležitější věc – budovat silnou firemní kulturu

Generální ředitel společnosti Comcast Brian Roberts říká „Nejdůležitější věc, kterou mohu udělat je budovat silnou firemní kulturu.” Stejně tak Marc Benioff buduje kulturu důvěry v Salesforce. V Campbell Soup CEO Denise Morrison cíleně mění firemní kulturu tak, aby zahrnovala “odvahu lídrů”, jinými slovy ochotu podstoupit větší rizika související s novými produkty a nápady v reakci
Více
Bez komentářů

TEDxPrague 2015 – Jak využíváte svůj HEARTWARE pro váš sen

Dne 28.10.2015 na Nové Scéně Národního Divadla proběhnul další ročník TEDxPrague. Sice jsem se nestačil aklimatizovat z příletu z USA, kde jsem byl pro změnu na Fortune Growth Summitu v Dallasu, a o kterém budu psát v jiné z mých aktualit, ale obsah TEDu byl natolik zajímavý, že ani časový posun mi nezabránil si jej
Více
  • Publikováno v sekci Blog
Bez komentářů