S klienty trávím hodně času při hledání cesty, jak budovat Firemní Kulturu Zodpovědnosti. Bohužel na světě neexistuje žádné jednoduché řešení, kterým bychom ve firmách tento proces nastartovali. Existují však jisté nástroje, které nám pomohou postupně začít. Co k tomu třeba využít Job Scorecard? Začněme příkladem … Luboš je výrobním ředitelem jedné společnosti a v tom

Zažil jsem hodně meetingů. Vlastně kdo z nás ne? Když se někdo chtěl na něco zeptat, většinou to napsal do mailu a poslal jako součást agendy meetingu asistentce. A co bylo meetingů, kde bylo závěrem jednání, že „si na to ještě sedneme…“. Takže to celé zakončilo odpovídání na tuny emailů, hašení požárů a hledání termínů

S mnoha lídry jsem měl příležitost hovořit o skvělé knize Verneho Harnishe Mastering The Rockefeller Habits a aktualizovaném vydání Scaling Up. Neodmyslitelnou součástí knihy je také Verneho Jednostránkový strategický plán a mnoho skvělých, rychle aplikovatelných nástrojů a konceptů, které lze využít v každém byznysu. Může však být těžké rozhodnout se, kde a s čím vlastně začít. Kniha se

Příprava je jedním z klíčů k úspěšnému plánovacímu setkání. Jednou z nejdůležitějších věcí, díky níž můžete zajistit na konci každé periody kvalitní plán, je zapojení mozků svého týmu ještě před tím, než vstoupí do místnosti. Přidělíte-li týmu domácí úkoly, které je třeba připravit před samotným setkáním, budou moct přijít připraveni a čas na společném setkání